требования к организационной структуре управления.

Слайд 31: Требования к организационным структурам | Презентация: Структура организации.ppt | Тема: Организация | Урок: Экономика

- Процесс переработки ресурсов в продукт труда. Производственный кооператив. Унитарные предприятия. Коммерческие организации. Организация группа людей, осуществляющих согласованные действия для достижения поставленных целей. Хозяйственные товарищества и общества. Основные характеристики организации Совокупность людей Общая цель то для чего создается и существует организация. Технологии способы переработки ресурсов.

- Выделяют вертикальные и горизонтальные, формальные и неформальные связи. Иерархические и адаптивные организационные структуры. Сравнение иерархических и адаптивных организационных структур. Разновидностью линейно-функциональной структуры являются штабные структуры. В чистом виде линейная или функциональная структура на практике встречаются редко. Создание организаций. Лимиты формальных полномочий часто превышаются из-за власти и наличия неформальных структур.

- Корпоративный кодекс как фундамент корпоративной культуры предприятия. Перекладывание ответственности на руководителей, подчиненных или коллег недопустимо. Формирование корпоративного стиля. Заповеди сотрудника. Функции Корпоративного кодекса. Корпоративная Лояльность. Корпоративные ценности Группы компаний «Оборонснабсбыт». Предприятие наш второй дом. Каждый сотрудник вправе иметь и обязан отстаивать свою точку зрения.

- 54. «Под оппортунизмом я понимаю преследование личного интереса с использованием коварства». «Конфликт между трудом и капиталом всего лишь иллюзия. 107. Патерны: По формам собственности По организационно-правовым формам По размеру. Меньше неопределенность на рынке. Типы обществ. Двукратное налогообложение прибыли - расплата за ограничение ответственности собственников. 142. Привилегии малого бизнеса: Профессионал Освобождающая культура. Менеджеры. 20.

- Преобразование ОТВО является преобразованием Видов Организационных Структур. Базовые типы сфер деятельности (БТСД). Взаимная однозначность графового и матричного/табличного представлений (квадратные таблицы). Цели, достигаемые при применении МОП/МОП ПП. Основные типизированные виды активов (ОТВА). Прототип: Пространство); Активы Энергии (АЭ. Модель обобщённого производства полного профиля.

«Структура компании» - 6. 4. Определение холдинга. 16. Типы центров ответственности (3). Новые Существующие. Типы центров ответственности (4). Продукты. Выделение бизнес-единиц. Типы центров ответственности (1). 7. 10. Особенности управляющей компании холдинга. 3.

краткое содержание других презентаций об организации

бесплатно в zip-архиве. Размер архива - 295 КБ.

всю презентацию «Структура организации.ppt»

Для показа на уроках Вы также можете

щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...».

Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке экономики,

Требования к организационным структурам. Формальные требования, предъявляемые к организационной структуре: ясность; экономичность; рациональность; адаптивность; надежность; управляемость; устойчивость. Главные принципы: 1. Организационная структура управления должна отражать цели и задачи организации; 2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками; 3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления; 4. Между функциями и обязанностями, а также полномочиями и ответственностью необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции всей системы; 5. Организационная структура должна быть адекватной социально-культурной среде организации. Слайд 31 из презентации «Структура организации» к урокам экономики на тему «Организация» Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: jpg.

Требования к организационным структурам

Требования к организационным структурам. Формальные требования, предъявляемые к организационной структуре: ясность; экономичность; рациональность; адаптивность; надежность; управляемость; устойчивость. Главные принципы: 1. Организационная структура управления должна отражать цели и задачи организации; 2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными раотниками; 3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления; 4. Между функциями и обязанностями, а также полномочиями и ответственностью необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к. - Слайд 31 - Структура организации - Организация - Презентации по экономике